医药高新区落实干部人才双向培养机制

近年来，医药高新区紧紧围绕高素质专业化目标，发挥医药高新区人才集聚优势，统筹干部人才资源，落实双向培养机制，让专业的人干专业的事，为加快实现“十年三步走、力争双一流”目标提供有力的干部人才支撑。

一、践行融合理念，激活干部人才“交汇点”

高新区各园区专业化程度高，迫切需要大批具有国际视野与专业水准的高端人才和管理团队。工作中，我们紧扣产业发展和园区建设重点，建好“交换站”，推动干部人才角色互换、相得益彰。一方面，注重把人才培养成干部。大力挖掘、培养、使用好专业人才，对条件成熟的及时选配到管理岗位上，使懂专业善管理成为园区干部的鲜明标识。目前，全区科级干部中，研究生以上学历的占比近30%，取得博士学位的30人，大部分是生物医药、电子信息、石化新材料等与产业发展相契合的专业。另一方面，注重把干部培养成人才。坚持人在事中练，认真落实干部专业化培养计划，着力建设管理能力强、专业水平高的复合型党政干部队伍。经过持续不断努力，有力提升了干部队伍的专业化水平，促进全区经济社会发展步入快车道。2017年，11项主要经济指标增幅位列全市第一，16项指标保持20%以上的增长。

二、致力能级提升，建好干部人才“加油站”

坚持政治历练、专业训练、实践磨炼，进一步突出重点，不断提升干部人才队伍能级水平。一是抓实理论学习，锤炼政治品质。深入开展理论学习研讨、革命传统教育、典型事迹宣讲等活动，持续加强党性锻炼，不断强化政治训练，引导干部人才坚定信仰、淬炼品质。二是实施系统培训，增强专业能力。针对发展急需、干部紧缺，健全分层分类选学机制，常态化举办新任科级干部、年轻干部等主体班次，持续开展“中层干部专业化素养提升论坛”，联合举办“大健康产业集聚发展”重点专题研讨班，统筹办好财政金融、招商引资、城建规划等培训班，不断提升干部人才专业能力。三是强化实践磨炼，提高履职本领。把干事导向与用人导向有机统一起来，注重在实践锻炼中锤炼人才、发现干部。实施年轻干部挂职锻炼“双百计划”，通过上派下挂等方式，先后选派9批次32名年轻干部到国家部委挂职，选派40多名青年人才到招商引资、项目服务、村居基层等一线摔打磨炼，一批专业本领强、实践业绩优的干部人才脱颖而出。

三、优化选用机制，释放干部人才“新动能”

坚持从实际出发，积极创新制度机制，进一步拓宽源头活水，扩大专业化干部人才集聚规模。一是打破身份界限，创新选人机制。树立“去行政化”导向，打破身份界限，推行全员聘用制，干部人事管理实现了由定编到定员、由身份管理到岗位管理的转变，形成干部能上能下、人员能进能出的机制，较好促进优秀人才脱颖而出，有效畅通人才的成长通道。近年来，先后将清华、北大等高校引进的130多名硕士、博士研究生，纳入党政干部队伍管理。二是搭建平台载体，创设引培机制。围绕主导产业发展，先后设立20多个专业技术平台，吸纳集聚名校优生，为他们提供施展才华的舞台。仅医药园区招商中心、公共服务中心、新药申报服务中心、疫苗工程中心等四大平台，就先后聚集各类高层次人才100多名。三是激发内生动力，创优激励机制。实行绩效管理全覆盖，引入竞争激励机制，健全完善考评体系，考评结果与收入分配、提拔任用、评先选优等挂钩，真正做到一体化考评、差异化使用，有效调动干部人才干事创业热情，为医药高新区高质量发展注入了强劲动能。