在制定全球人力资源解决方案时应遵循哪些原则？

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　　企业人力资源解决方案的制定需要涉及多个方面，因此，在制定方案时应遵循一定的原则，否则制定的方案很容易失去其原本的价值。在跨国公司飞速发展的当今社会，你知道对于跨国公司来说，在制定全球人力资源解决方案时应该遵循哪些原则吗？



　　全球人力资源解决方案包括根据企业发展战略的要求，有计划地对人力、资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。因此，全球人力资源解决方案需根据企业的目标，岗位需要，按照职务说明书要求招聘符合条件的员工，员工进入公司后，可在具备上岗资格后担任某一职务。员工在使用一段时间后，公司还应对员工考核，考核结果形成的信息反馈是调整员工使用依据。
　　企业是个复杂的系统，为了迎合竞争中发展趋势，企业管理模式和管理手段的创新与改变是个渐进的过程，涉及众多问题的解决，需要分阶段逐步解决，明确每一阶段中的重点目标，以有效降低实施风险并有助于巩固管理成果。因此，全球人力资源解决方案的总体实施原则是：整体规划、突出重点、分步实施，人力资源信息化管理建设是一个长期的项目。
　　不知道通过上文的介绍，大家对于全球人力资源解决方案的制定原则是否有了更进一步的了解。Morgan Philips Group是一家能够提供全球人力资源解决方案的企业，通过打破传统思维，Morgan Philips Group能够为客户提供创新高管寻访、招聘和人才咨询等优质服务，满足客户的多样化发展需求。